步骤

内容

形成文档

说明

项目

准备

项目准备阶段

项目准备会议记录

确定双方项目参与人员：含项目总负责人及各模块负责人员

制定并确认项目实施计划及数据准备格式

项目实施计划表、数据导入格式文档

初步确定大概的需求及实施的日程安排

需要向客户解释数据准备文档的格式

模块

需求

调研

调研模块

功能模块调研

组织管理需求调研

组织架构分布及各部门职责、考核标准调研等

建立及维护企业各个职能机构的岗位资料，包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、岗位的所属及所施岗位及内部协作岗位以及岗位的权利与责任等

维护整个“组织架构”管理模块的所有基础资料，包括企业的职务分类及职务、岗位分类及岗位、岗位任职资格及能力要求等。

组织架构图的体现方式

人力规划需求调研

调查企业有哪些具体的人力编制规划

人事模块需求调研

员工的基本资料详细内容、家庭关系、工作经历、教育培训、合同、证件、奖励、处罚、学历及员工关系等，维护企业与员工签订的各种合同资料，如劳动合同、培训合同、保密合同等，提供员工岗位、职务、转正、职级等变更的管理流程，员工奖励处罚流程，员工离职流程，同时收集相关报表

招聘模块需求调研

各招聘渠道，确认内部招聘、外部招聘、校园招聘流程和面试流程，以及招聘信息发布方式，同时收集相关常用报表

考勤模块需求调研

确认考勤设备的数量和用途。根据企业的考勤制度，设置企业的各种考勤规则；设置企业的公共假日；设置考勤参数与月参数，为设计企业的各种考勤计算方法的设置做好前提准备

确认签卡、缺勤（如事假、病假、工伤假等）、加班、调班、报销、调休、出差及每日变动流程,确认收集各部门的班制（上下班时间）,由于企业的考勤制度复杂，为完全满足企业考勤计算的需求，系统提供了强大的考勤项目自定义及考勤计算方法自定义的功能，实施人员可以根据企业的考勤制度写出完全符合企业考勤制度的计算方法，为确保考勤的计算结果正确无误，要准备详细的资料。

薪酬管理模块调研

根据各种不同的员工确定公司薪酬结构，根据薪酬结构安装系统要求进行分类，确定公司针对岗位工资结构，和如何进行划等。根据薪资报表和薪资条以及在个人平台中有哪些薪资项目要展示给员工看。

培训管理模块需求调研

确认培训类型、培训方法、培训地点、培训机构、培训课程、培训教材、培训教师、内部培训教师等基础资料

确认培训申请流程和计划流程及安排。

在培训完成后如需进行考试确定考勤流程。

绩效考核需求调研

绩效考核指标内容的确认，根据不同岗位基本考核表，以及考核流程，评分流程，确定考核等级划分方式，以及跟绩效工资的关系。

行政事务需求调研

确定建议管理办法、公告管理办法、新闻管理、会议室管理等。

员工自助需求调研

确定哪些需要走工作流程，哪些信息要给出到员工自助中。

开发

调试

根据需求调研结果，双方共同讨论并确定开发调试的周期与流程，确定双方参与的人员及工作安排，从而制定出详细开发计划。

具体

实施

人事信息管理模块及报表查询模块培训

培训服务工作单

导入员工信息数据核对

数据内容客户确认单

薪资考勤模块培训

培训服务工作单

薪资计算公式设定

项目实施工作单

验证薪资计算结果

培训服务工作单

固定报表培训

培训服务工作单

系统基础设置培训

培训服务工作单

系统试运行

项目实施测试报告

系统验收

项目验收报告

由双方项目小组负责人进行