美国管理学院麦格雷戈指出：集体的输出，通常不是组织中个人能力的“最小公分母”，而是比每个成员单
独行动时的力量总和要大得多、产生的决策优秀的多、问题的解决也要高得多。随着技术革命特别是信息
网络化，简单而有效的组织结构，有利于创造最短的信息流，提高企业的反应速度，充分发挥管理的优势。
组织结构设置及上下级指挥权限的划分越清晰，就可以根据实际发展需要更快速、灵活通过调整组织内部
各要素的比例和次序，从而达到信息沟通有效、组织结构优化的目的，提高参与国际国内竞争的能力。系
统提供多种组织结构设计模式，根据企业行业特点、生产经营规模、基本性质等提供最合适方案。灵活设
置各级组织机构、职级、岗位。灵活调整和管理各岗位职级、岗位职责、任职资格、岗位编制等信息在细
化工作分析的基础上，对企业设定的职位进行全面管理;针对不同的职位提出职责检测标准，为企业进行
及时的职责诊断。使人力配备适合各部门及岗位的职责，达到人才的优化使用，缩减未必要的人员配置，
节省人力成本。

                                  组织管理主要功能示意图

                                                                      组织管理部门人员异动分析报表

                                                                  设定好组织信息后自动生成的组织结构图

                                                                                  直观查看的岗位说明书