美国企业领导力委员会有一项人才研究指出，在卓越绩效组织中，高潜人才充足率可以达到 20%，而低绩效组织中高潜人才充足率只有 2%。高潜人才充足率达到 20%的企业，其经营绩效比整体平均水平高 14%。高潜人才充足率高的企业，在未来能进入到整个行业前 25 分位的概率要比其他组织高出 17 倍。新经济时代带给企业更高经营挑战的同时也向企业提出更精细化的管理要求，如何在复杂的商业疆域中保持企业的竞争力是每一家企业的重要课题。C企业重仓人才，通过有规划的人才发展强势推进业务的聚变创赢。企业的人才战略和业务战略在速度上是“同频”的，更是“协同作战”的。第一，管理层传递清晰、明确的企业人才观。C企业人才与组织发展团队与管理层共担继任者培养的使命，支持管理层从外部战略性招聘、内部高潜加速培养和新任高层业务领导者快速融入组织着手，夯实管理团队人才储备力量。C企业开展定期商业人才盘点会议及季度商业人才发展战略会议，高潜发展在集团层面共享资源、大幅提速。各事业部负责人为本部门商业人才快速发展负责，提供及业务条线重要会议中的曝光机会，定制化的轮岗与技能提升，以及全球化的导师资源。对于新任高层业务领导者快速融入计划，将融入过程流程化，最大程度地避免受企业内部个人、人为因素的影响，大大提高了业务领导者融入新组织并带领团队达成绩效的速度。C企业的HR团队将招聘进行拆解和倒推，再根据关键环节配置人员和资源，并结合项目进度表细致到每一个关键节点的追踪和分析，确保进度可控、不掉队。第二，招聘团队内外双循环组合拳。HR和业务部门一起将不同业务单元内的相似岗位，根据业务未来发展方向重新定制人物画像，各业务部门对岗位核心能力达成一致，建立人才共享库，并在面试之后基于核心能力项讨论候选人最适合的业务部门。并通过分享市场人才报告、企业人才盘点结果、新环境下对人才的综合能力要求等，强化内部人才流动的紧迫性和人才流失对业务的巨大影响。第三，强化员工体验。C企业整合人力资源的各项实践，将个人职业发展目标与企业愿景相结合。企业招聘过程中积极新技术的变化，融入内容营销，挖掘职位的独特之处，以图文和视频结合的方式，进行有温度的深度沟通，增强雇主品牌认识。对于在职员工，采用直观、便捷地判断自己是否达到该职位的要求，更清晰地了解这份工作的意义。第四，打造人才蓄水池。C企业提前补充新生力量，与Z世代对话，建立“商业人才前置仓”。C企业重视校园招聘这一重要渠道，投其所好，精准定位受众，采用直播、问答、图文等多种方式传递企业雇主品牌，强化招聘信息。第五，构建独特企业文化。在企业内部推出文化项目将日常工作与企业使命感的联结。倡导员工积极学习公司鼓励和认可的行为模式，引导每一个员工通过行为的改变，成为助力实现企业愿景的故事主角。自上而下的认可活动，全方位多渠道宣传增加优秀员工的曝光度，让被认可人才获得高工作价值感。C企业在内部开展的竞赛，激发了商业人才的创新热情，创造性地推出了很多业务上的奇思妙想，带来了可观的业务新机会。
特别提醒：2023 HRoot“人力资源管理卓越大奖”报名仍在进行当中，需要进一步了解奖项相关细则，请详见下方图片：
![关注我们](javascript:Site.hoverQrCode("//21491530.s21i.faiusr.com/4/ABUIABAEGAAg7tOhpwYo_JvbuQEwoAY4oAY.png",this,{"tips":"请使用微信扫一扫"});){kind=link}