项目管理五过程

——同享项目管理方法论

1、项目启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。重视项目启动过程是保证项目成功的首要条件。作为项目启动的标志，使双方正式沟通落实项目组织、项目计划、项目实施过程注意事项、项目过程行事规则等；同时让使用方对项目实施有一整体认知，进而促进双方良好配合，顺利完成项目上线工作。

输出文档：《项目启动会》《启动会会议纪要》

2、项目计划过程

项目的计划过程就是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过前期的调研，对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的实施计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过在具体实践中对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

（以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不就是如此，计划就是管理的一种手段，仅就是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中就是可以不断修改的。项目组通过不断沟通反馈迭代来逐步完善项目的计划和实施，以达到最终目标。）

文档输出：《项目需求分析报告》《项目业务蓝图》《项目实施计划》

3、项目实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。

在项目实施中，重要的内容就就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。

文档输出：《项目周计划和执行》《各模块操作SOP》

4、项目控制过程

项目管理的过程控制，就是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提就是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告和风险应对。

文档输出：《项目周报》《项目月报》《会议纪要》

5、项目验收过程

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅对最终产品进行验收，形成项目完整文档，吸取教训总结经验，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作。

文档输出：《项目成果汇报》《项目验收报告》