HCM实施案例之东华医院

公司简介

东莞东华医院于1995年4月开业，是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合性医院。医院始终秉承“服务社会，造福桑梓”的办院宗旨，致力于提供便捷优质的诊疗服务。2017年通过三级甲等医院的复审，同年成为国家住院医师规范化培训基地，是“粤港澳大湾区医院100强”之一。同时，医院也是东莞市医保定点医院，东莞市公务员健康体检定点医院。

东莞东华医院设有46个临床科室、9个医技科室，开放床位1680张。医院现有员工2000多人，其中高级职称230余人，硕士以上学历人员240余人。

医院是中国医院协会常务理事单位、中国非公立医疗机构协会副会长单位、中国民营医院分会副会长单位、广东省临床医学学会副会长单位、广东省医院协会民营医疗机构分会荣誉主任委员单位、东莞市医院协会常务理事单位、东莞市医师协会副会长单位。

项目背景

东华医院原来的薪酬系统是手工计算的，属于原生态的作业方式，效率比较低下，同时容易出错。这是当初客户上系统的初衷。

最佳应用

1、组织管理：支持集团化多业态多维度的组织形态，如职能、虚拟等，灵活支持组织变革和调整，支持不同组织的全生命周期的管理，赋能企业的组织能力；

2、人事管理：覆盖员工的全生命周期管理，从员工的入职，通过扫码入职到一键转档，签订合同，转正或者转调岗位或者机构，离职申请等，实现全面流程化和系统化作业；

3、考勤管理：实现硬件设备的自动化管理，实现数据的实时上传。针对不同的业务场景实现智能化、便捷化排班管理，借助移动端全员参与考勤维护和确认，做到日清月结，让考勤出错率降低到近乎于零，让管理有原则亦有温度；

4、薪酬福利：东华薪资核算项目多规则多，系统可灵活设置规则，满足医院复杂薪资计算要求。薪酬福利预算方案，协助企业优化薪资结构，更好的管控薪资成本开支。企业福利基金有效激发了员工的工作积极性，让员工感受到了企业的温度。简化薪资核算，HR只需维护相关基础薪资项目、变动数据和数据稽核，让薪资计算变得简单易行；

实施效果

1、企业HR业务实现了场景化、系统化、流程化、规范化管理，有效解决了HR管理信息不即时、数据失真、重复工作量大等问题；
2、不仅让HR数字化管理覆盖企业员工从投递简历、入职、人事、考勤、薪酬、晋升发展到离职的全生命周期，还将数字化落地到每个人、每个流程、每次协同、每个场景；

3、组织的数字化转型显著提升了企业经营管理和服务方式，APP提升了员工的参与感与价值感；

4、数字化转型还能够帮助企业实现数据管理和风险控制，提高企业的管理效率和决策能力。