组织管理

战略人力资源管理要有终局思维，通过顶层设计来构建一个基于战略发展的有策略规划的人力资源管理模型。这个模型应当建立在一个支持组织战略实现的敏捷高效的组织之上，为各类组织（职能、法人、财务、虚拟等）的全生命周期管理提供科学、规范和快捷的组织能力建设解决方案。这样，就能够满足企业对组织职能管理需求的全方位要求，包括组织变革的设计、调整、预测、复盘和追溯等。

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组织架构管理

支持多业态多维度的组织形态，如职能、法人、财务、虚拟等，支持不同组织的全生命周期的管理，赋能企业的组织能力；


灵活支持不同组织的新增、修改、导入、导出、合并、迁移、失效、快照等，可并行维护多维架构，在组织架构变动时实现相关数据实时更新，实现历史数据可追溯；


虚拟组织支持项目组织、临时组织的全生命周期的管理，如创建、调整、失效，实现组织架构实时更新；成本中心用于人工成本归集与分摊策略；


实现组织树管理，直观展示组织之间的管理和业务关系，支持查询历史组织架构。


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职务岗位管理

支持岗位体系的建立，涉及岗位、岗位分类（族、类）、部门岗位、岗位关系等数据进行维护；


支持职务体系的建立，涉及职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。


支持分权和集权管理模式，分权模式下各子/分公司默认使用集团的职务和岗位体系；



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子/分公司管理

支持子/分公司管理和企业法人架构和财务架构管理，法人架构和财务架构可与职能架构实时联动更新，实现一次维护；


法人实体可作为相关的合同、协议的签约主体；


支持财务架构，可实现成本分摊和工资发放管理；


支持不同子/分公司不同的考勤和薪酬解决方案；


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