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制造行业解决方案
支持行业底层逻辑,助力客户战略落地和驱动增长,精益运营、风控高效,用数字化助力制造业转型升级!

六大HR管理痛点,您正遭遇哪些?
数据孤岛、效率瓶颈与合规风险下的高成本运营
组织规划与集团化管理难题
多分子公司、异地工厂制度流程不统一,管理松散,整体效率低下。
人事管理与雇佣风险
员工资料手工录入,入转调离流程线下操作频繁,劳动合同管理工作量大,误操作带来高违约风险。
工时管理与统计难题
员工、班次、规则繁多,变动与异常频发,综合工时制度下线下管理困难,易出错且成本高。
复杂薪税福利计算难题
人力资源系统缺乏计时计件与多业务联动的日薪核算能力,难以支撑复杂薪资计算,且薪税福利依赖多表单、易出错、工资条拆分繁琐,员工需现场签字,数字化体验差。
员工培训开发与关系管理
制造业面临双重挑战:培训开发成本高、效果差,难应对技术更新和竞争压力;员工关系因人员结构复杂、流动性高、素质参差不齐及劳动强度大而多样,营造企业文化困难。
管理看板与数据分散
各系统独立运维,人效分析需跨部门手动收集数据,导致统计滞后、易错,缺乏统一实时看板。
平台一体化,决策智能化
覆盖企业六大层级,实现从战略到执行的精准落地
制造业一体化解决方案
以实战场景驱动、灵活配置支撑,实现精益运营与高效数智转型
  • 简化事务,提升绩效
  • 流程驱动,高效协同
  • 看板作业,敏捷管理
  • 业务联动,精准核算
  • 业务场景,二开配置
  • 绩效驱动,业绩为王
  • 智能报表,辅助决策
  • 员工自助,释放价值

员工批量入职

针对不同群体实现新员工差异化扫码入职,一键转档案,自动打印员工简历表签名存档

招聘网站获取简历,二维码扫码完善个人资料,录用入职一键转档

 

规范用工管理

基于部门和岗位管理体系的编制管理,编制异动管理流程化和规范化

 

考勤门禁消费人脸自助

通过扫码入职获取员工头像,或者APP智能采集上传个人头像

 

电子签约

电子签能高效实现合同电子化,简化事务和文档保管之虞

 

关键事项提醒

风险管控:证件到期、合同到期、合同未办理、转正、离职、即将退休、连续上班N天、社保未办理等相关的人事提醒和消息推送

员工关怀:员工入职、生日、结婚纪念日、入职周年提醒和问候消息推送

工作助手:公告、通知、新闻、日程安排、工作计划与工作总结简要提醒,各类待办、已办、督办事务提醒等


考勤数据自动分析

智能化自动分析员工考勤数据,简化HR和员工的日常业务


考勤异常自动提醒

员工考勤异常自动推送提醒,考勤业务下沉,考勤日报日清月结




业务流程管理(BPM)

支持自定义各类表单,支持复杂或者特殊的流程模式:如顺序流程、会签流程、或签流程、分支流程、并行流程、子流程、任意流程等。

满足企业规范化、精细化管理,流程驱动,流程跟踪,事追人的管理诉求。提升企业执行力

 

组织人事流程

组织、岗位的新建与撤销等流程的申请与审批,组织、岗位等人员编制异动的流程申请与审批

员工全生命周期管理:入、转、调、离等业务流程的申请与审批,员工奖励、惩罚等日常业务流程的申请与审批

 

考勤流程

考勤日常单据业务,如请假、销假、加班、出差、签卡、调休等业务流程的申请与审批

考勤月报业务流程的申请与审批

 

薪酬流程

薪资调薪流程的申请与审批

薪资月报业务流程的申请与审批

  

招聘培训绩效流程

招聘过程从初筛到入职的全流程化管理

培训申请、免除培训申请等业务流程的申请与审批

绩效考核过程的全流程化管理,实现绩效数据采集和评分,考核跟踪,结果申诉等

 

行政流程

入住确认流程自动触发与审批,调宿、退宿流程的申请与审批

访客预约、物品放行、物品申领巡检报修等流程申请与审批

临时就餐、补贴申请、图书借阅、娱乐场地预约等流程申请与审批

 

场景角色化

不同的用户角色场景化用户桌面,满足用户个性化要求

关键业务数据不同形式的数据呈现方式,桌面内容低代码构建

 

招聘工作台

从员工初筛到用人部门筛选、面试、考试、复试、背调、录用等各环节跟进与看板

 

人事看板

待办、已办、督办事务的查阅,日历排程,工作计划,工作总结,人员状态关键数据项,关键事项提醒

 

考勤看板

出勤关键数据项提醒(出勤、加班、缺勤、异常数据、单据审批进度

各类单据审批任务,自动生成考勤日报、异常报表、月报,出勤率分析表等


绩效看板

CHO:公司人数与参与考核人数、公司目标数、考核指标数,年度目标累计达成,绩效考核结果分布占比表,各部门考核成绩关键项对比分析表,公司各月绩效工资同比、环比分析,绩效申诉处理进度事项 部门负责人:部门人数与参与考核人数、承担公司目标数、考核指标数,年度累积部门累计达成,部门绩效评分及绩效工资明细,过往绩效回顾,个人指标的达成率 个人:本月工作任务、已完成、未完成,不同任务指标的得分(达成率)


多考勤计算方案

支持多区域多场景多考勤方案,支持标准工时制、弹性工时制与综合工时制等多种工时管理方式,满足复杂的有规律、无规律的个性化复杂考勤管理,自动精准计算考勤

 

高效考勤和薪酬分析

一万人一整月的数据分析只需5分钟,薪酬计算只需1分钟,更快更准


有效管控用工风险

在符合相关法规的前提下,通过信息化的手段合理规避用工风险,如智能提醒,合理管控加班,连续上班工作日

 

各类场景灵活排班

支持部门默认排班、个人默认排班、规律轮班、临时班等,餐饮支持划线排班,支持智能模糊排班,识别准确率能达到95%以上

 

外派、借调、兼任

针对企业人业务需要灵活调度的情形,可灵活应对处理,工时成本精准核算和分摊


业务联动,自动薪酬核算

系统自动从各业务模块(含第三方系统)抓取相关数据,可灵活定义多账套薪资方案和计算规则,实现薪资自动核算,满足多元化集团化差异化薪酬管理需求

 

考勤和薪资确认

单据流程化,员工参与考勤维护和日常检查,考勤结果确认,降低出错的风险

通过移动端查看和确认个人薪资条,可反馈薪资异常


有效管控人工成本

通过薪酬预算,满足企业人效最大化的管理要求

用户桌面

灵活配置角色化的用户桌面,BOSS、HRD、经理、主管、专员等不同的用户角色,关注的焦点不同,呈现的桌面内容不同

 

用户界面

绝大部分用户界面支持业务的重构与调优,实施顾问具备现场二开的业务能力,以满足不同场景个性化的用户需求

考核设计 考核表:根据指标库设计考核模板,设定权重,设定指标评价人。 指标库: 根据企业要求设计定量KPI指标、OKR指标,定性指标,设定每个指标的评价标准,目标值,零点值,挑战值。 考核方案设计:分为组织考核设计,岗位考核设计,特殊人员考核设计,临时项目考核设计,考核设计包含,设定考核对象,考核人以及权重,考核流程,同时检验权重关系合理性。 考核任务发布 考核任务发布:可根据考核方案发布考核任务,也可以根据上一期考核复制考核任务同时对当期考核任务考核关系何考核指标进行适当的调整。考核任务启动后可根据实际情况撤销考核,终止考核和重新发布考核等实际业务。考核启动会每个人的考核都能看到评价过程以及完成进度。 考核评分与数据填报 考核任务发布后,考核人收到考核任务,数据填报任务,进行实际的评分和数据反馈,实现协同考核,在考核的过程中遵循强制分布。 考核事件:在考核过程中,各组织何被考核人可能发生加分项目或者减分项目。 考核结果:通过协作性考核,最终得到组织考核得分与个人考核得分。 考核反馈 考核结果申述:在考核过程中,员工针对考核结果可以发起申述,考核可以发起考核修正。 考核应用 考核结果应用:考核结果出来后,可以通过排名找出绩优者针对绩优者写出相对应的报告,管理者可以针对绩效比较差部分员工发起员工面谈或者做出轮岗计划或者优化的淘汰计划。 根据考核结果得出考核绩效系数,同时与薪酬系统打通,实现绩效工资的确认。

大屏分析,数据看板

丰富的图表和表格模块,可快速生成报表,满足可视化数据分析的要求

可实时呈现业务数据,对业务模块进行相关的数据分析

 

多报表格式输出

结构化分析报表,综合业务报表都可以导出为常见的文档格式

 

权限管控

可按用户或者角色进行报表授权,严格管控数据权限请输入文本

员工自助,提升各方效能和满意度

员工通过预入职二维码可实现快速登记入职 电子签支持员工在线签订合约,实现合同和协议的签订、变更、续签、解除、终止等各项目业务 通过移动端可以随时查阅企业的相关通知公告、政策制度 员工在移动端可接收和查阅个人的相关工作任务、绩效指标、培训学习、饭堂消费、门禁出入、考勤和薪资等相关业务数据 员工通过移动端可以实现人事、考勤等相关业务单据的申请和查看进度消息推送 员工通过移动端可以通过日报、周报、月报的形式反馈工作成果 员工可以给上级领导反馈建议或者意见

员工自助的优势

员工参与,通过合理分工,业务下沉,能解放一部分HR的事务工作,有效提升HR部门的工作绩效,HR与员工相互监督,大大降低出错的概率

员工参与,信息更加透明,提升了员工的满意度


管理者自助,提升管理效能

管理者通过移动端,可随时随地不受限制审批业务表单,查看审批进度

重要事项消息的自动推送和提醒,让工作井然有序

通过移动端可以随时了解企业或者部门的一些关键数据指标,了解企业运作情况

管理页签可以随时查阅浏览企业经营管理分析报表,辅助管理者做有效的决策

交付与服务
成功交付四步曲,交付的本质是让软件契合企业的经营管理,提升企业绩效
总体规划,分步实施
初期的调研规划,目标分解。项目团队目标导向、以终为始、总结复盘。依托项目计划,务实推进,定期做自检、自查、自省工作
充分配合
以客户需求为导向,双方团队充分沟通,密切合作。项目组有分歧通过各种沟通机制,坦诚协商,求同存异
产品匹配场景
顾问根据客户的业务场景,实现个性化需求配置,满足客户不同层次的应用需求,契合企业的管理经营
知识转移
顾问通过培训、练习和考核实现业务知识的有效转移,授人鱼不如授人以渔
制造行业客户案例
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