绩效管理

人力绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。

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考核设计
考核表：根据指标库设计考核模板，设定权重，设定指标评价人。

指标库: 根据企业要求设计定量KPI指标、OKR指标，定性指标，设定每个指标的评价标准，目标值，零点值，挑战值。


考核方案设计：分为组织考核设计，岗位考核设计，特殊人员考核设计，临时项目考核设计，考核设计包含，设定考核对象，考核人以及权重，考核流程，同时检验权重关系合理性。

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考核任务发布

考核任务发布：可根据考核方案发布考核任务，也可以根据上一期考核复制考核任务同时对当期考核任务考核关系何考核指标进行适当的调整。考核任务启动后可根据实际情况撤销考核，终止考核和重新发布考核等实际业务。考核启动会每个人的考核都能看到评价过程以及完成进度。

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考核评分与数据填报

考核任务发布后，考核人收到考核任务，数据填报任务，进行实际的评分和数据反馈，实现协同考核，在考核的过程中遵循强制分布。


考核事件：在考核过程中，各组织何被考核人可能发生加分项目或者减分项目。


考核结果：通过协作性考核，最终得到组织考核得分与个人考核得分。

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考核反馈

考核结果申述：在考核过程中，员工针对考核结果可以发起申述，考核可以发起考核修正。

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考核应用

考核结果应用：考核结果出来后，可以通过排名找出绩优者针对绩优者写出相对应的报告，管理者可以针对绩效比较差部分员工发起员工面谈或者做出轮岗计划或者优化的淘汰计划。


根据考核结果得出考核绩效系数，同时与薪酬系统打通，实现绩效工资的确认。


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