组织管理
战略人力资源管理需要有终局思维，通过顶层设计来构建一个基于战略发展的有策略规划的人力资源管理模型。这个模型应当建立在一个支持组织战略实现的敏捷高效的组织之上，以为各类组织（职能、法人、财务、虚拟等）的全生命周期管理提供科学、规范和快捷的组织能力建设解决方案。这样，企业就能够满足对组织职能管理需求的全方位要求，包括组织变革的设计、调整、预测、复盘和追溯等。
组织架构管理
1、支持多业态多维度的组织形态，如职能、法人、财务、虚拟等，支持不同组织的全生命周期的管理，赋能企业的组织能力。
2、灵活支持不同组织的新增、修改、导入、导出、合并、迁移、失效、快照等，可并行维护多维架构，在组织架构变动时实现相关数据实时更新，实现历史数据可追溯。

3、虚拟组织支持项目组织、临时组织的全生命周期的管理，如创建、调整、失效，实现组织架构实时更新；成本中心用于人工成本归集与分摊策略

4、实现组织树管理，直观展示组织之间的管理和业务关系，支持查询历史组织架构。
岗位管理
1、支持职位新建、修改、变更、失效等功能，支持公司职位、职级体系的导入与维护。 2、支持职类、职群、职位序列管理，支持管理序列、技术序列等多通道职位体系灵活配置，支持基于职位序列、专业条线、职级职等建立多维的职位体系。
机构管理
1、支持母公司及其旗下分公司、子公司、分支机构、兄弟公司、控股公司、参股公司、关联公司等法人实体信息的登记与维护，员工可根据权限查询相应信息。

2、法人实体可以作为劳动合同、劳务协议、实习协议等签约单位数据源，方便合同管理模块联动调用，一个功能维护，多个功能引用。

3、不同的法人实体可维护不同的发薪模式，便于员工查询，更便于薪酬模块调用，灵活计算员工个人所得税减除费用对应的减除月数。
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