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项目管理五过程
——同享项目管理方法论1、项目启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。重视项目启动过程是保证项目成功的首要条件。作为项目启动的标志,使双方正式沟通落实项目组织、项目计划、项目实施过程注意事项、项目过程行事规则等;同时让使用方对项目实施有一整体认知,进而促进双方良好配合,顺利完成项目上线工作。输出文档:《项目启动会》《启动会会议纪要》2、项目计划过程项目的计划过程就是项目实施过...
如何评估和选择人力资源管理系统供应商?
一般而言,对于人力资源管理系统的考察,我们可以从系统的功能、安全性以及操作等方面入手。然而,对于如何考察人力资源管理系统的供应商,很多企业却不知道该如何开始。因此,如果贵企业也正因此问题而感到困扰,可以阅读本文来获取帮助。1、行业经验判断一个人力资源管理系统的好坏,关键在于考察供应商在该行业的经验是否丰富,即是否从事企业人力资源管理多年,并且对人力资源行业、流程以及业务有深入的了解。毕竟,不...
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同享软件与广东恒翼能正式签约,共建智能人力资源管理系统项目启动会圆满举行
2025-04-22
项目背景随着业务量的不断增长,设备安装调试和售后管理中的人工成本日益上升,项目交付周期频繁变动,导致实际实施过程与计划严重偏离。现场问题处理不及时,缺乏有效的沟通和应对机制。为此,工程部迫切需要一款能够实现物料管理、现场人工工时管理及项目进度实时跟踪的软件,以提高工作效率、降低沟通成本。项目目标1.实时管理项目进度,记录项目版本;2.规范管理人工工时,规划并统计人工投入能效:3.提升问题汇...
同享软件携手国联电子启动EHR战略合作 破解制造业千人员工数字化管理难题
2025-04-26
2024年4月25日——同享软件与东莞市国联电子有限公司(以下简称“国联电子”)合作的EHR人力资源管理系统项目启动会于今日在国联电子总部顺利举行。同享软件项目总监陈醒记、实施经理何乾树携项目团队出席,与国联电子高层及相关部门负责人共同见证这一重要时刻,标志着双方在数字化人力资源管理领域的深度合作正式启动。 强强联手,破解制造业人力管理痛点 作为一家快速发展的电子制造企业,国联电子员工...
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安全、完善的项目管理机制专业、 高效、系统化、全方位的交付服务。
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公司上下目标一致,团结进取,助力企业全方位人力资源管理。
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组织管理
战略人力资源管理需要有终局思维,通过顶层设计来构建一个基于战略发展的有策略规划的人力资源管理模型。这个模型应当建立在一个支持组织战略实现的敏捷高效的组织之上,以为各类组织(职能、法人、财务、虚拟等)的全生命周期管理提供科学、规范和快捷的组织能力建设解决方案。这样,企业就能够满足对组织职能管理需求的全方位要求,包括组织变革的设计、调整、预测、复盘和追溯等。
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组织架构管理
1、支持多业态多维度的组织形态,如职能、法人、财务、虚拟等,支持不同组织的全生命周期的管理,赋能企业的组织能力。
2、灵活支持不同组织的新增、修改、导入、导出、合并、迁移、失效、快照等,可并行维护多维架构,在组织架构变动时实现相关数据实时更新,实现历史数据可追溯。
3、虚拟组织支持项目组织、临时组织的全生命周期的管理,如创建、调整、失效,实现组织架构实时更新;成本中心用于人工成本归集与分摊策略
4、实现组织树管理,直观展示组织之间的管理和业务关系,支持查询历史组织架构。
岗位管理
1、支持职位新建、修改、变更、失效等功能,支持公司职位、职级体系的导入与维护。 2、支持职类、职群、职位序列管理,支持管理序列、技术序列等多通道职位体系灵活配置,支持基于职位序列、专业条线、职级职等建立多维的职位体系。
机构管理
1、支持母公司及其旗下分公司、子公司、分支机构、兄弟公司、控股公司、参股公司、关联公司等法人实体信息的登记与维护,员工可根据权限查询相应信息。
2、法人实体可以作为劳动合同、劳务协议、实习协议等签约单位数据源,方便合同管理模块联动调用,一个功能维护,多个功能引用。
3、不同的法人实体可维护不同的发薪模式,便于员工查询,更便于薪酬模块调用,灵活计算员工个人所得税减除费用对应的减除月数。
组织管理核心优势
灵活设置
支持各类复杂组织架构的设置,便捷人岗批量调整,助力企业变革管理。
科学管理
规范组织、岗位、人员配置,联动实时管控人力成本。
优化决策
对比预算编制、当前实际在册情况和历史数据,助力未来人力资源规划的预测和调整,确保组织效能最大化。
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